主动的深造、脚蹬实地考察、稳步发展朝前　　工厂的价格激烈最终能够是店员业务素质与力量的价格激烈。沈氏直大力提倡店员与工厂相互之间成长期与发展趋势。对此，总部在广泛的征询店员意见书后，于2013年时间内1-11月开启了“沈氏第五届实物培训教程教程”。　　第七届技术培训内容，时隔近6个月，共构成五期、18班次内容。通常从制造出中央的品质保证管控、生产工艺管控、计划方案管控、负责人相关人员管控等及厂家A3、W3系统化操作方法、电脑维修保养、定期事情各大实用性强小技巧开展业务。实际以下：　　弟八期 1 板换器的基础基本常识 2 office入门小窍门 3 队组治理基本常识、经验值互享 4 A3、W3软件系统操 5 生产制造工艺技术编织与治理　　第十二期 6 基础相关知识金融相关知识 7 应该如何稳定人心 8 计划表监管 9 车间监管（5S）　　第三个期 10 新产品级量档案保管 11 算起机定期检查条件 12 检验检测时及时把控　　第四步期 13 产品品质处理基本知识学习 14 学习目标处理 15 《人员实用手册》重要环节解释 16 車间账单流水线工作台制造处理　　第四期 17 信息化数学思维 18 实施力　　共计440游客量叁加教学体系学习。由人工能源部的跟踪定位，教学体系郊果整个评价较好。众多員工投诉，“教学体系源自身旁的小过往滴，传授的好多消息恰恰是运转中亟须读书与填写的”。 2015年以经翻开序幕，新每年工厂又将得到最大的经济不断发展与终极挑战。工厂将在2015年立即积极推进内外教学体系学习与增强运转，使員工与工厂得到更高的经济不断发展。