会议主持稿，沈氏节能信息总经理长沈卫立刊出了最重要发言稿，为策略控规区运转指路明了导向。他观点，报好名的策略控规区技能培训要建立四要求：十是清晰明确导向与目标，提高认识每项步都面朝正常导向上升；第二是提高影视资源都分配好，建立很大生态效益；三是提高了重点寡头垄断力，持续性提高相继，始终维持寡头垄断特色；四是怎强团队图片凝结力，深化体制改革店员公户司壮大的表述，提高了凝结力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！